从4P 开始吧 产品 价格 分销 促销 另外就是环境了 营销环境了 宏观 和微观 宏观就有 人口 经济 自然 政治文化 微观就是企业内部环境了 还有不同市场的分析 有销售市场 组织市场 产品本身的细分之类 还有什么可以追问 谢谢。 不过还是要看具体的案例了涉及到了那方面了
1、SWOT分析： 宏观环境：经济，社会文化，人口，政治法律，自然，科技 微观环境：供应者，营销中介，消费者，社会公众，竞争对手，企业内部 市场：消费者市场和产业者市场 消费者：需求和购买动机（情感动机，理智动机，惠顾动机）和购买行为（经常性，选择性，考察性）和购买决策（过程：刺激外部，购买动机，购买行为）和影响因素（社会文化，个人，经济，心理，文化） 第二部分是战略部分，从市场信息的调研入手，研究市场细分与营销定位、企业营销事业发展战略等； 2、规划战略： 总体战略 竞争战略 职能战略： （1）财务战略； （2）人力资源战略； （3）营销战略STP，市场细分，目标市场，市场定位（产品定位：属性，用途，用户，利益，品牌营销竞争者，质量/价格，产品种类；企业定位：企业形象，品牌） 第三部分是执行部分，从4p（产品、我是栏目价格、分销、促销）的各个层次阐释企业营销策略。 3、执行（4P） 1)产品：整体产品（核心，形式，延伸）；产品生命周期：投入期，成长期，成熟期，衰退期 ； 2）价格：成本，需求，竞争者 ； 3）分销：密集型，选择性，独家 ； 4）促销：人员推销，广告，公共关系，营业推广。
三大旅行社，一个是中旅，一个国旅，再一个就是青旅.在这三个当中，中旅的体系是比较好了.其他两个的旅游市场混乱.但是我比较喜欢的是康辉，康辉是全国各地都有分社，统一的梅花标志，之所以全国各地都有，是他们的营销管理体系管理得比较好.总部设在北京。康辉旅游集团以振兴和发展中国民族旅游业、服务于社会日益增长的精神文化需求为己任，大力实施“网络化”、“规模化”、“品牌化”发展战略，积极推进“国内成网”的营销、接待体系建设，目前已在全国设有100多家以资本为纽带的子公司。日臻完善的网络化营销、接待体系和垂直管理模式在旅行社行业已形成独特的综合优势。遍及海内外的业务协作体系以及由近万名员工组成的优秀团队具备为国内外旅游者提供全方位综合服务的实力。2006年“康辉旅游”连续第三次入选世界品牌实验室评选的“中国最具品牌价值的500家企业”名录；截止2005年，在国家旅游局评定的“全国旅行社百强企业”年度综合业绩排名中，康辉旅游集团继续位列三甲。在中国旅游行业和国内外旅游大众的影响力日益显现。中国康辉旅行社集团有限责任公司是国家特许的经营中国公民出境旅游的组团社，经营范围包括入境旅游、出境旅游、国内旅游及会奖商务、差旅管理等全方位的旅游服务。
一个是中旅，一个国旅，再一个就是青旅.在这三个当中，中旅的体系是比较好了.其他两个的旅游市场混乱.但是我比较喜欢的是康辉，康辉是全国各地都有分社，统一的梅花标志，之所以全国各地都有，是他们的营销管理体系管理得比较好.总部设在北京。 康辉旅游集团以振兴和发展中国民族旅游业、服务于社会日益增长的精神文化需求为己任，大力实施“网络化”、“规模化”、“品牌化”发展战略，积极推进“国内成网”的营销、接待体系建设，目前已在全国设有100多家以资本为纽带的子公司。
宏观环境分析（一般是目标市场的营销环境、相关政策） 消费者行为分析（确定消费人群，以及消费者行为的模式特点等） 竞争对手分析，可以利用SWOT模型，分析同行业的竞争状况 还可以分析下企业的内部环境，比如企业的背景等
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